首页庄河分公司加强费用管理 提高盈利水平
发布时间：2012-07-25
加强公司财务费用管理，提高公司盈利水平是公司经营管理制度中一个重要方面，是公司赖以生存和发展的基础，是增强公司积累后劲、增强公司市场竞争能力，实现可持续发展的源泉。
为了严格控制费用支出，加强费用管理，提高公司效益，保证资金安全，保证每笔费用的真实性、合理性、准确性、精细化。根据市公司财务部的有关规定，庄河分公司加强财务费用精细化管理，取得了良好的成效。
首先是合理编制财务预算，严格执行预算管理，杜绝超预算列支费用支出。严禁突破费用限额，坚持“无预算不列支，有预算少列支”。严格财务开支审批程序，各项财务开支必须履行报批程序，严禁先斩后奏。其次是加强日常费用报销管理：公司员工在日常费用支出时，要坚持勤俭节约的原则。日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。报销时须由经手人在发票上面签字，并经领导签字后到财务部报销。必要时要写好明细备查。第三是加强办公用品的采购管理。办公用品的采购要实行合理的询价，有详细的入库明细，办公用品的发放要有领用人签字。通过严格落实各项费用管理措施，庄河分公司较好的完成了上半年的各项财务指标。
